Как мотивировать сотрудников без лишних затрат


Существует множество способов морального стимулирования сотрудников предприятия. Кого-то трудится усерднее заставляет желание видеть свою фотографию на доске почета. Другому работать эффективнее помогает система наставничества. Руководитель должен понимать, что неправильно ко всем работникам применять одинаковую тактику. Все люди разные, и к каждому нужен индивидуальный подход. Опытный руководитель знает несколько способов мотивировать сотрудников, не затрачивая на это денег, и при гибкой тактике все эти методы одинаково хорошо работают.

 

Общие мотивационные принципы компании для среднего звена

Задача руководителя – увидеть, что лучше всего получается у работника, в каком именно направлении его эффективнее можно задействовать и какие рабочие навыки подчиненного лучше продвигать. Важно учитывать, что вектор работодателя может значительно отличатся от интересов работника, так что стоит найти пути к компромиссу.

Любой сотрудник хочет видеть гарантии. Поэтому если цель руководителя – повышение эффективности труда сотрудников на пользу компании, то в этом должна присутствовать какая-либо выгода и для работника. Не исключено, что смена обстановки и новые требования могут привести к ненужному стрессу и неразберихе.

как мотивировать сотрудников без лишних затрат

Как мотивировать топ-менеджеров

Для топ-менеджера отлично подойдет мотивационный маневр, основанный на отложенном опционе (инструмент долевого участия сотрудников). Ведущий сотрудник компании получает перспективу покупки доли бизнеса по обговоренной цене. Чаще всего у опциона имеются свои сроки окончания, но данный способ отлично работает, как стимуляция сотрудников к рабочей деятельности.

Важно! В данном случае владельцу компании нужно контролировать течение своего бизнеса. Например, при найме на работу руководящего сотрудника сразу же обговариваются сроки опциона, в течение которых он может реализовать свои права. Это может быть вариант не позднее пяти, но и не ранее трех лет.

Еще одним мотивационным инструментом, при применении опциона является вестинг. Он позволяет отдельным сотрудникам заработать определенную долю в компании за установленный соглашением период времени, например за 5 лет. Если сотрудник уволится из компании в течение этого времени, он не получит ничего.

Конечно, данный инструмент подойдет не для каждого бизнеса, поэтому использовать его нужно крайне осторожно, заранее учитывая все имеющиеся риски. Работать с применением такой схемы оправдано только с несомненными профессионалами своего дела, которые на практике доказали свою компетентность.

пообещайте кусок пирога

Мотивация сотрудников без повышения оплаты труда

Не секрет, что оптимальный вариант мотивации сотрудников – повешение оплаты труда, дополнительные премии за перевыполнение плана и т.п. Но есть и другие способы повысить производительность компании, без дополнительных финансовых затрат. Специалисты относят к таким инструментам следующее:

  1. Личный пример и бонусная система. Перезагружая сотрудников многочисленными дополнительными работами, руководитель рискует превратить рабочих в озлобленных и ненавидящих начальство людей. Вместо того чтобы наваливать непосильную ношу на коллектив, управляющему нужно заинтересовать работников – человек должен знать, для чего он старается. Важно самостоятельно побуждать сотрудников к труду, совместно решая какие-либо важные задачи. За хорошо выполненную работу важно хвалить и благодарить, человек любит ласку, иногда доброе слово может стоить больше, чем килограмм печенья. За выполнение плана можно ввести бонусную систему с возможностью раньше освобождаться с работы либо приходить на нее чуть позже, задерживаться с обеденного перерыва.моральное поощрение
  2. Выражение своей признательности к подчиненным. Стоит чаще устраивать коллективные походы на природу или совместные обеды. Руководителю стоит стать для рабочих, прежде всего другом, но опять же, здесь важно не перегнуть палку. Стремитесь всегда выслушивать своих сотрудников, даже если то, что они скажут не вызывает у вас интереса или несет негативный характер. Самой главной особенностью данной мотивации являются то, что неформальные мероприятия не привязываются к какому-либо календарному празднику. Обычные корпоративы никак не влияют на мотивацию.корпоратив
  3. Домашняя работа. Любой сотрудник был бы рад работе на дому. Конечно, это не значит, что нужно на неделю отпускать сотрудника отсиживаться дома. Но хорошим стимулом к работе может стать дополнительный день дома раз в месяц или даже раз в неделю, при условии, что сотрудник выполнит какую-либо бумажную работу. Данный вариант отлично подойдет тем, у кого есть дети.
  4. Дополнительные навыки. Если подчиненные почувствуют, что работодатель готов вложить силы в повышение их квалификации, и впоследствии это может повлиять на их карьерный рост, то они с радостью согласятся на дополнительное обучение и будут старательнее выполнять свои трудовые обязанности.
  5. Адекватный работодатель. Каждый человек любит, когда к нему относятся доброжелательно. Нельзя срываться на крик, если у одного из сотрудников что-либо не получается, и уж тем более делать это при других подчиненных. Таким образом руководитель унижает сотрудника как личность. Если возникли какие-либо проблемы, важно решать их в спокойной обстановке при личной встрече.

За хорошую и качественную работу не стоит забывать хвалить сотрудников, лучше всего, чтобы это видели остальные коллеги. Такой подход станет отличным стимулом для трудовой деятельности всех работников.

Мотивация – это все равно что батарейка, помогающая человеку без устали трудиться над решением тех или иных задач, задерживаться на работе, стремиться повысить производительность труда. Моральное стимулирование позволяет мотивировать сотрудников, не затрачивая на это денег. Об основных способах побудить работников трудится лучше, вы узнали из данного материала. Но на вооружении эффективного менеджера по работе с персоналом могут быть и другие методы, о которых вы обязательно узнаете, внимательно следя за публикациями на нашем сайте.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *